Từ câu chuyện “Thợ săn và bầy chó” bàn về việc tạo cơ hội cho nhân viên

Email In PDF.

 chucho1 

 1. Một chú chó săn vất vả chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được 

con thỏ nào.

Một người chăn dê thấy thế liền cười trêu chú chó:

- Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú nhiều thế mà còn chạy nhanh hơn.

Chó săn đáp:

- Ông không biết đấy thôi, mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! 

Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!

Người thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, thầm nghĩ:

“Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. 

Một ý nghĩ lóe lên trong đầu người thợ săn. 


2. Thế là người thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta 

ra chính sách mới: Con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy 

chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.

Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi 

chẳng con nào muốn thấy con khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng giương 

mắt ếch lên nhìn.

 

chucho2

 

3. Chỉ một thời gian ngắn, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt 

hơn thỏ bé, thế nhưng bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như 

nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con nhận ra vấn đề và tập trung bắt thỏ nhỏ, sau cả 

đàn đều làm theo.

Người thợ săn hỏi bầy chó săn:

- Gần đây sao lũ thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ thế hả?

Bầy chó trả lời:

- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, việc gì chúng tôi phải đi bắt thỏ lớn cho tốn công 

tốn sức?

Sau một thời gian suy nghĩ, người thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số 

lượng thỏ chó bắt được, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại 

thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của người thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng 

cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.


4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, người thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn 

về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.

Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:

- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều dành cho chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày 

một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho chúng tôi xương không?

Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân 

tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất 

định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.

Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. 

Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.


5. Một thời gian sau, một con nghĩ và nói với cả đàn:

- Chúng ta cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ chúng ta săn 

được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng ta không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?

 

chucho3

 

 

Thế là cả bầy chó bỏ người thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.

Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.


LỜI BÀN


Tại sao chúng ta không tạo cho nhân viên cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty? 

Nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”, Hội sẽ tìm những cách 

thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, một mặt 

công ty có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một 

hạng mục mới, bước một bước dài trong sự nghiệp.

Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm 

hiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói 

luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi 

Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là 

có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và 

thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo 

điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để 

nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.

 

chucho4


Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình 

yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát 

triển công việc mình yêu thích.

Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp 

nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát 

huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên;

mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng 

cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời 

tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân 

viên, bạn sẽ không ngừng nâng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược 

của công ty.

 

 

ĐỐI TÁC KINH DOANH

eurowindow-logologo agribanklogo vietcombankadv 38viglacera