Văn hóa DN

Có những câu chuyện xung quanh ta tưởng chừng như đơn giản nhưng lại ẩn chứa rất nhiều ý nghĩa và bài học sâu xa.

Email In PDF.

 Câu chuyện 01

 Hai con bồ câu trống và mái tha hạt thóc về đầy tổ, cả hai rất ư hạnh phúc. Gặp mùa khô hanh, hạt thóc ngót lại. Con trống thấy tổ vơi đi liền trách con mái ăn vụng. Con mái cãi lại liền bị con trống mổ chết. Mấy hôm sau mưa xuống, hạt thóc thấm nước và nở to ra. Bồ câu trống ngẩn tò te.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

“Thịt” nhân viên một cách hồ đồ không làm bạn trông thông minh hơn.

doibocau

 

Câu chuyện 02

Một ông vua nọ do chán chuyện triều đình nên mua một con khỉ đem về. Con khỉ làm trò rất hay nên được vua sủng ái, đi đâu cũng mang theo, cho mặc quần áo, giao cả kiếm cho giữ. Một hôm, vua ra vườn thượng uyển ngủ. Có con ong bay đến đậu lên đầu vua. Khỉ muốn đuổi ong, lấy kiếm nhắm vào ong mà chém. Đức vua băng hà.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Trao quyền cho những kẻ không có năng lực thì luôn phải cảnh giác.

khivanguoi

 

Câu chuyện 03

Quạ thấy chó ngậm khúc xương quá ngon, bèn đánh liều lao xuống mổ vào đầu chó. Bị bất ngờ, chó bỏ chạy để lại khúc xương. Quạ ngoạm lấy khúc xương nhưng nặng quá không tha nổi. Chó, sau khi hoàn hồn, thấy kẻ tấn công chỉ là con quạ nên quay lại táp một cú, quạ chết tươi.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Đừng chiếm thị trường nếu bạn biết là không giữ được nó.

chovaqua

 

Câu chuyện 04

Ba con thú dữ là sói, gấu và cáo thay nhau ức hiếp đàn dê. Dê đầu đàn bèn nói với cả bầy: “Ta nên mời một trong ba gã sói, gấu hay cáo làm thủ lĩnh của chúng ta”. Cả đàn dê bất bình, nhưng ba “hung thần” nghe tin này rất mừng. Thế là chúng quay sang tranh giành nhau quyền lãnh đạo, cuối cùng cáo dùng bẫy hại chết được sói và gấu. Nhưng rồi một mình nó không còn ức hiếp đàn dê được nữa.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Hãy thận trọng khi nghe tin bạn sắp được làm sếp!

chovade

 

Câu chuyện 05

Chàng yêu nàng từ thuở nàng mười lăm mười sáu tuổi. Cả hai lén lút đi lại, quan hệ, quậy gia đình, trốn nhà đi, dọa chết nếu không được chấp nhận. Nếu quan hệ ấy kéo dài một năm, được gọi là phạm pháp, dụ dỗ trẻ vị thành niên, có nguy cơ ra tòa thụ án. Nếu mối tình ấy kéo dài ba năm, được gọi là yêu trộm, tình yêu oan trái. Nếu mối tình kéo dài sáu bảy năm, sẽ được gọi là tình yêu đích thực, vượt núi trèo đèo qua bao khó khăn để yêu nhau.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Bạn làm gì chả quan trọng, quan trọng là bạn làm được trong … bao lâu!

namnu

 

Câu chuyện 06

Một nàng cave, nếu ngủ với thợ thuyền hoặc lao động ngoại tỉnh, thì bị gọi là đối tượng xã hội. Nếu ngủ với đại gia lừng lẫy, thì được gọi là chân dài. Nếu ngủ với một ngôi sao sân cỏ hoặc màn bạc, sẽ được đàng hoàng lên báo kể chuyện “nghề nghiệp” và trưng ảnh hở da thịt giữa công chúng, không ai có ý định bắt nàng.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Bạn làm gì chả quan trọng, quan trọng là bạn làm điều đó với ai!

Câu chuyện 07

Phòng tắm công cộng bỗng dưng bị chập điện gây hỏa hoạn lớn, vô số chị em chạy túa ra đường mà không kịp mặc gì. Những nàng thông minh là người không lấy tay che thân thể, mà lấy tay che… mặt.

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Hãy quan tâm tới mấu chốt của mọi vấn đề.

Câu chuyện 08

Một nàng gái ế chạy tới đồn cảnh sát tố cáo: “Tôi đã cẩn thận để tiền trong áo lót, thế mà thằng cha đẹp trai đứng cạnh tôi ở trên xe bus đông đúc đã móc lấy mất tiền của tôi!”.

Cảnh sát ngạc nhiên: “Tại sao nó có thể móc tiền được ở một vị trí “nhạy cảm” như thế, mà cô không phát hiện ra?”

Cô nàng gái ế thút thít: “Ai ngờ được là nó chỉ muốn moi tiền?”

+ Bài học kinh doanh rút ra:

Một nhà kinh doanh tài ba là người moi được tiền của khách hàng trong lúc đang khiến khách hàng sung sướng ngất ngây.

doicanhsat

 

Sưu tầm

Câu chuyện về chú Gà Trống học bay

Email In PDF.

 

Khi thấy Gà Trống lúc nào cũng ngẩng nhìn bầu trời với vẻ mặt chất chứa nhiều tâm tư, Chim Nhạn mới hỏi Gà Trống rằng “Gà Trống ơi, anh có muốn bay không?”

“Có chứ! Tôi đang nghiên cứu xem ai bay được cao nhất, tôi sẽ cố gắng học cách bay cao hơn họ”

gatrong

Chim Nhạn nói:  “tôi bay cao hơn chim sẻ”.

“Thế liệu còn ai bay cao hơn không?”

“Điều này còn phải điều tra xem thế nào đã”

“Cậu hãy điều tra cho rõ nhé, đến năm sau hãy nói cho tôi biết”

… năm sau, Chim Nhạn bay trở lại và nói với Gà Trống rằng “Tôi đã điều tra rõ rồi, thiên nga bay cao hơn tôi”

“Thế có còn ai bay cao hơn thiên nga không?”

Thế là Chim Nhạn lại trả lời giống như năm ngoái. Đến năm thứ ba, Gà Trống có câu trả lời là “vân tước bay cao hơn thiên nga”. Đến năm thứ tư, nó biết “loài bay cao nhất là chim ưng”. Thế là Gà Trống gật đầu và nói “tôi chắc chắn sẽ học cách để bay cao hơn chim ưng”.

Thế là Chim Nhạn dẫn Gà Trống đến một ngọn núi cao. Đứng từ trên núi có thể nhìn thấy con chim ưng lớn đang cố đẩy chim con xuống vách núi sâu, sau khi luống cuống một hồi, chim ưng con cuối cùng cũng giang đôi cánh bay khỏi vực sâu và lượn vòng trên bầu trời.  Gà Trống liền bảo “Hóa ra chim ưng bay lên từ dưới vách núi. Chỗ mình đứng cao hơn chỗ họ, nên bay cao hơn họ chắc chắn sẽ không thành vấn đề”

Chim Nhạn nghĩ rằng lần này, chắc chắn Gà Trống sẽ bắt tay vào việc tập bay…

… Nhưng nào ngờ đến năm sau, Chim Nhạn vẫn thấy Gà Trống ngửa cổ lên trời và trầm tư. Thấy Chim Nhạn, Gà Trống trách “này, sao cậu không nói cho tôi biết là máy bay bay cao hơn chim ưng?”

“Tôi biết còn có thứ bay cao hơn máy bay nữa, nhưng giờ anh đã là một con gà già năm tuổi rồi, liệu anh còn bao nhiêu thời gian để chờ đợi nữa chứ?”

Gà Trống đáp “vấn đề là phải bay cho cao nhất, nếu như không bay được cao nhất thì chẳng có ý nghĩa gì cả”….

Đến khi gà trống biết được tên lửa là thứ bay cao nhất thì nó đã già đến nỗi chẳng thể bước đi được nữa rồi….

Lời bình:

Có nhiều người mắc phải bệnh giống như Gà Trống, luôn muốn mọi thứ trở nên chu toàn rồi sau đó mới bắt đầu. Họ hay sử dụng chữ “nhẫn” để lý giải cho sự chần chừ của mình, và cuối cùng thường thấy hối hận vì những gì mình đã không làm.

Trên thực tế, những người thành công là những những người biết biến ý tưởng thành hành động quyết liệt. Ý tưởng ban đầu có thể không hoàn hảo, nhưng họ biết hoàn thiện chúng trong quá trình hành động.

Trong lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp cũng vậy, hãy có tầm nhìn lớn, nhưng đừng quên bắt đầu tầm nhìn đó bằng những dự án nhỏ, và hoàn thiện dần. 

Nghĩ lớn, nhưng bắt đầu nhỏ rồi sau đó tăng tốc dần ( think big – start small – move fast)

Từ câu chuyện “Thợ săn và bầy chó” bàn về việc tạo cơ hội cho nhân viên

Email In PDF.

 chucho1 

 1. Một chú chó săn vất vả chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được 

con thỏ nào.

Một người chăn dê thấy thế liền cười trêu chú chó:

- Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú nhiều thế mà còn chạy nhanh hơn.

Chó săn đáp:

- Ông không biết đấy thôi, mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! 

Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!

Người thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, thầm nghĩ:

“Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. 

Một ý nghĩ lóe lên trong đầu người thợ săn. 


2. Thế là người thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta 

ra chính sách mới: Con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy 

chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.

Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi 

chẳng con nào muốn thấy con khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng giương 

mắt ếch lên nhìn.

 

chucho2

 

3. Chỉ một thời gian ngắn, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt 

hơn thỏ bé, thế nhưng bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như 

nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con nhận ra vấn đề và tập trung bắt thỏ nhỏ, sau cả 

đàn đều làm theo.

Người thợ săn hỏi bầy chó săn:

- Gần đây sao lũ thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ thế hả?

Bầy chó trả lời:

- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, việc gì chúng tôi phải đi bắt thỏ lớn cho tốn công 

tốn sức?

Sau một thời gian suy nghĩ, người thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số 

lượng thỏ chó bắt được, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại 

thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của người thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng 

cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.


4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, người thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn 

về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.

Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:

- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều dành cho chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày 

một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho chúng tôi xương không?

Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân 

tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất 

định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.

Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. 

Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.


5. Một thời gian sau, một con nghĩ và nói với cả đàn:

- Chúng ta cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ chúng ta săn 

được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng ta không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?

 

chucho3

 

 

Thế là cả bầy chó bỏ người thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.

Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.


LỜI BÀN


Tại sao chúng ta không tạo cho nhân viên cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty? 

Nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”, Hội sẽ tìm những cách 

thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, một mặt 

công ty có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một 

hạng mục mới, bước một bước dài trong sự nghiệp.

Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm 

hiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói 

luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi 

Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là 

có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và 

thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo 

điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để 

nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.

 

chucho4


Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình 

yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát 

triển công việc mình yêu thích.

Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp 

nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát 

huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên;

mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng 

cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời 

tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân 

viên, bạn sẽ không ngừng nâng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược 

của công ty.

 

 

Giá trị vô hình của thương hiệu

Email In PDF.

 Các doanh nghiệp sẽ đo lường sự thành công của tiếp thị bằng tiêu chí nào? Ở lĩnh 

vực kinh doanh thì hầu như mọi doanh nghiệp đều đo lường qua các chỉ số tài chính 

như doanh số, lợi nhuận hay thông qua chỉ số thị trường là thị phần.

Với các doanh nghiệp phi lợi nhuận thì sự thành công sẽ thể hiện ở số lượng mạnh 

thường quân tham gia vào các sự kiện quyên góp hay là số lượng tiền quyên góp được. 

Trong khi các chỉ số đo lường này thì rất dễ hiểu và định lượng được, tuy nhiên còn một 

yếu tố vô hình được cho là có vai trò vô cùng quan trọng mà không thể định lượng được 

đó chính là giá trị thương hiệu.

Giá trị của thương hiệu sẽ được tính dựa trên kết nối giữa lợi thế về tài chính – 

vị thế kinh 

doanh và thương hiệu của doanh nghiệp. Trong khi, độ lớn của giá trị thương hiệu phụ 

thuộc rất nhiều vào cách mà doanh nghiệp vận hành kinh doanh, tuy nhiên riêng phần 

tên của doanh nghiệp cũng có một giá trị vô cùng lớn.

Hãy lấy thương hiệu Google làm một ví dụ. Google là bộ máy tìm kiếm số 1 thế giới 

và được định giá thương hiệu là 55 tỉ đô la. Giá trị thương hiệu này được tính toán dựa 

trên cả mô hình kinh doanh và giá trị của tên Google. Giả sử rằng một ngày nào đó 

Google không còn hoạt động nữa, các tài sản sẽ bán hết và tên thương hiệu Google sẽ 

bán đi, bạn ước lượng xem giá trị của tên này là bao nhiêu? Giá trị có thể lên tới hàng 

tỷ đô la.

 

giatrivohinh1

 

Một câu hỏi được đặt ra là làm sao một thương hiệu lại có giá trị vô cùng lớn như vậy? 

Câu trả lời chính là những giá trị vô hình mà thương hiệu đó đóng góp cho sự thành 

công của doanh nghiệp. Các giá trị chính bao gồm:

Thương hiệu mạnh tạo cảm giác an toàn cho khách hàng

Khách hàng thường cảm giác yên tâm hơn khi sử dụng các sản phẩm của thương hiệu 

lớn có truyền thống lâu đời. Họ mua sản phẩm, trung thành với thượng hiệu và giới 

thiệu bạn bè để sử dụng. Với một thương hiệu mạnh thì khi doanh nghiệp giới thiệu 

sản phẩm hay mở rộng thương hiệu sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh lớn với các doanh 

nghiệp cạnh tranh vì công tác quảng bá tạo dựng nhận biết cho thương hiệu đã được 

thực hiện.

Thương hiệu mạnh sẽ thúc đẩy độ nhận biết và mức độ tin dùng của sản phẩm mới

Khi doanh nghiệp phát triển một sản phẩm mới trong một lĩnh vực tương tự, việc sử 

dụng đòn bẩy của thương hiệu sẽ tạo độ nhận biết và niềm tin tưởng cho khách hàng 

tiềm năng.

Thương hiệu mạnh giúp cho nhân viên bán hàng hoàn tất các thương vụ kinh 

doanh dễ dàng hơn.

Khi một khách hàng mới đang băn khoăn lựa chọn giữa 2 bản đề xuất bán hàng của 

2 doanh nghiệp. Nếu tất cả mọi yếu tố khác đều tương đương như giá cả, chất lượng 

sản phẩm thì thương hiệu mạnh sẽ giúp cho khách hàng nghiêng về phía doanh nghiệp 

bạn, đơn giản chỉ bởi vì họ có thể đặt kỳ vọng vào một thương hiệu uy tín.

Thương hiệu mạnh giúp thu hút nhân tài dễ dàng hơn

Các ứng viên tài năng thường thích chọn các doanh nghiệp tên tuổi đề “đầu quân” vì 

mọi người đều mong được làm việc và tạo uy tín cho bản thân khi kết nối với một 

thương hiệu đầu ngành. Chẳng hạn, một nhân viên sẽ rất tự hào khi nói với mọi người 

là họ đang làm việc cho Google hay Apple… vì đó là những thương hiệu lớn nhất, sản 

phẩm tốt nhất và quy tụ nhiều tài năng  xuất chúng.

Thương hiệu mạnh giúp công ty bảo toàn được các đầu tư

Thương hiệu mạnh giúp cho công ty được các nhà đầu tư và đối tác ủng hộ trong việc 

thu hút vốn cũng như phát triển kinh doanh. Vấn đề đơn giản là thương hiệu mạnh tạo 

cảm giác an toàn bởi vì thương hiệu mạnh không dễ dàng biến mất trên thị trường.

Một thương hiệu mạnh sẽ “che chở” cho doanh nghiệp khi bị khủng hoảng

Thương hiệu mạnh sẽ là chỗ “nương tựa” tốt khi doanh nghiệp xảy ra khủng hoảng.Hãy 

lấy trường hợp tràn dầu của hãng BP, nếu không nhờ thương hiệu mạnh thì BP khó có 

thể hồi phục nhanh như vậy.



Theo DNA Branding

 

 

 

Trang 1 của 5

ĐỐI TÁC KINH DOANH

eurowindow-logologo agribanklogo vietcombankadv 38viglacera