Tin Tức - Sự Kiện

Văn hóa doanh nghiệp yếu tố vàng của thành công

Email In PDF.

 Đâu là văn hóa doanh nghiệp ?

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã đúc kết một kinh nghiệm: Môi trường văn hoá trong doanh nghiệp quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Nhưng, thế nào là văn hoá doanh nghiệp? Làm cách nào để tạo ra được một môi trường có văn hoá trong doanh nghiệp?... Giải thưởng Doanh nhân văn hoá hàng năm được trao cho các doanh nhân đã đủ để khẳng định, doanh nghiệp đó có môi trường văn hoá tốt?.. Đó là những câu hỏi lớn mà mỗi doanh nghiệp cần phải tìm được cho mình một đáp số.

Tuy nhiên, vấn đề sẽ đơn giản hơn rất nhiều nếu chúng ta nhìn vào thực tế: Nơi nào có nhiều người muốn về làm việc, nhân viên không muốn bỏ đi, nơi ấy hẳn phải có một môi trường làm việc tốt. Nghĩa là người chủ doanh nghiệp đã biết tạo ra một môi trường có văn hoá.

Giám đốc hay là “vua”?

Trong bản tham luận được đọc tại hội thảo “Xây dựng văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay” (do báo điện tử Tổ quốc, trung tâm thông tin công tác tuyên giáo, trung tâm hỗ trợ XTTM và ĐT công nghệ tổ chức mới đây), ông Nguyễn Lê Anh – chuyên gia tư vấn về văn hoá cho công ty EUROWINDOW – cho rằng, dân tộc ta đã trải qua hàng ngàn năm bị đô hộ, nên ở trong một góc sâu nào đó trong mỗi con người có sự phản kháng ngấm ngầm. Về mặt tích cực, đây là yếu tố quan trọng khiến dân ta không bị đồng hoá, giữ được bản sắc dân tộc. 

Nhưng mặt khác, nó đã tạo nên một thói quen xấu: luôn phê phán, thậm chí chống đối lại lãnh đạo. Ông cũng thẳng thắn đưa ra ý kiến:“Với một lối định hướng tư duy như thế, vô tình người lao động ViệtNamđã trở thành nạn nhân của văn hoá dân tộc mình. Họ tự co cụm với nhau thành các “đốm loang”, ngấm ngầm chống đối lại lãnh đạo và coi hành động chống đối là chiến tích. Cứ như thế, nhân viên chia bè phái, các quy định trở nên hình thức và biến lãnh đạo thành một thứ bù nhìn”.

Người lãnh đạo có bản lĩnh, kiến thức là người nhìn ra được vấn đề này, không bị phân tâm bởi những sự chống đối nho nhỏ và phần lớn đều ở “phía sau lưng”. Họ tự cho mình cái quyền “làm vua” trong doanh nghiệp. Nghĩa là có quyền tối thượng trong tất cả các quyết sách, buộc các nhân viên phải răm rắp tuân lệnh. Điều này nghe có vẻ khó chịu nhưng thực tế đã chứng minh, những doanh nghiệp có “vua” thường lại là những doanh nghiệp ăn nên làm ra. Nói một cách khác, họ đã xây dựng được một nền văn hoá trong doanh nghiệp, một “ngôi nhà có nóc”, có trên có dưới, tránh được tình trạng cố hữu “trên bảo dưới không nghe”. Tuy nhiên, về cường độ làm việc, những “ông vua” này lao động còn hơn cả khổ sai.

Nhân viên – tài sản chứ không phải chi phí

Khi nói đến khó khăn trong hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt ở thời kỳ lạm phát hiện nay, một trong những điều mà các CEO thường phàn nàn là: nhân sự đòi tăng lương, gây thêm áp lực cho chi phí đầu vào. Không phủ nhận thực tế ở chỗ này chỗ khác, có những nhân viên luôn đưa ra những đòi hỏi quá đáng, không gắn quyền lợi của mình với doanh nghiệp... nhưng việc nhân sự đòi tăng lương thường là có lý do chính đáng.

 Có thể họ có những đóng góp quan trọng tạo ra lợi nhuận cho công ty nhưng mức thu nhập chưa xứng tầm; cũng có thể nếu được trả lương cao hơn, họ toàn tâm toàn ý với công ty hơn... nhưng một lý do phổ biến hiện nay là do giá cả tăng cao, đời sống của đại bộ phận người lao động đã thực sự gặp khó khăn. Để giữ chân người lao động, nhiều doanh nghiệp đã phải “nghiến răng” bỏ thêm chi phí tăng lương cho họ. 

Nhưng những doanh nghiệp có tầm thường có cái nhìn xa hơn, có những quyết sách sớm và hiệu quả của nó được chứng minh bằng sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. NAGAKAWA (doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực điện tử, điện lạnh) là một ví dụ về sự khôn ngoan: Vào 10 giờ sáng ngày 19/7/2008, khi thông tin về giá xăng tăng chính thức được loan báo, ngay lập tức, ban lãnh đạo doanh nghiệp đã triệu tập cuộc họp khẩn cấp để bàn biện pháp ứng phó.

 Bên cạnh việc cắt giảm chi phí không cần thiết, NAGAKAWA đã đi một “nước cờ ngược”: Tăng 20% lương cho người lao động vào ngày 1/8. Thông tin này ngay lập tức tạo nên sự phấn chấn trong toàn doanh nghiệp. Chưa nói đến vấn đề “thêm tiền”, quyết định tăng lương đột ngột này đã khiến họ cảm thấy “ấm lòng”, vì được tôn trọng, được ban lãnh đạo chia sẻ khó khăn trong hoàn cảnh ngặt nghèo.

Anh Nguyễn Thái Hoà - Tổng Giám đốc công ty cổ phần dịch vụ M&T kể: “Khi quyết định về M& T làm tổng giám đốc, tôi đã phải rất vất vả mới “rút chân” ra khỏi vị trí giám đốc của công ty truyền thông thuộc một tập đoàn lớn”. “Vì lý do gì?”. “Chính vì không có lý do gì thuộc về doanh nghiệp nên mới bị cái tình nó làm cho lăn tăn”. Anh cho rằng, công ty cũ của anh có một môi trường làm việc tốt, người chủ doanh nghiệp rất quan tâm đến xây dựng văn hoá doanh nghiệp mà biểu hiện rõ nhất là quan tâm đến đời sống người lao động, từ ban lãnh đạo đến các nhân viên. “Tôi còn trẻ, còn có nhiều khát vọng nên đã tìm đến một môi trường hoạt động rộng hơn. Tuy nhiên, những kinh nghiệm mà tôi thu nhận được từ công ty cũ đã giúp tôi rất nhiều trong việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong M&T”. Anh nói.

Như vậy, khác với những ông vua trong lịch sử, những “ông vua” thông minh trong các doanh nghiệp, một mặt áp đặt quy chế hoạt động, mặt khác luôn tôn trọng nhân viên, coi họ là tài sản vô giá của mình. Đó chính là một trong những bí quyết thành công.

Văn hóa doanh nghiệp - cách tiếp cận hiện đại về doanh nghiệp

 vhdn11

 Thời bao cấp, chúng ta thường nghe thấy các cụm từ “Văn hóa vùng”, “Văn hóa làng xã”, “Văn hóa gia đình” và các nghiên cứu liên quan đến các chủ đề này. Ngày nay, cụm từ “Văn hóa doanh nghiệp” lại xuất hiện và đang được xã hội quan tâm, đặc biệt là các doanh nghiệp.

Chuyển sang nền kinh tế thị trường và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế thế giới đòi hỏi hàng hóa và các dịch vụ của ViệtNam phải cạnh tranh thắng lợi không chỉ trên đất nước mình và cả ở các quốc gia khác. Thành tựu về công nghệ thông tin cũng đang xói mòn không ít các giá trị của xã hội truyền thống trong đó có việc khẳng định vai trò của lớp người trẻ tuổi, của tiếng nói cá nhân và nhóm nhỏ, sự phân tầng xã hội và khoảng cách giàu nghèo đang gia tăng...

Những thay đổi từ môi trường bên ngoài như vậy, sự cạnh tranh khắt khe trên quy mô toàn cầu đặt doanh nghiệp Việt Nam trước những bắt buộc phải lựa chọn, phải thay đổi để làm ăn có hiệu quả khi môi trường kinh tế - xã hội đã khác trước. Phải chăng, đó là lý do vì sao lại là doanh nghiệp chứ không phải loại tổ chức xã hội hay tổ chức hành chính nào khác đi tiên phong trong việc tìm kiếm hướng tiếp cận mới để phát triển tổ chức. Thay đổi tổ chức chính là cách thức làm cho tổ chức thích ứng với môi trường bên ngoài đang đổi thay.

Nghiên cứu về văn hóa tổ chức trở thành là khuynh hướng trên thế giới những năm 1980 xuất phát từ việc các doanh nghiệp phương Tây nhận ra yêu cầu phải thay đổi cách tiếp cận về tổ chức. Từ chỗ họ quá dựa vào các cơ cấu phức tạp, chi tiết và cơ chế kế hoạch quá cứng nhắc khiến họ phải chấp nhận sự suy giảm về kinh tế, để chuyển sang cách tiếp cận văn hoa tổ chức với cách nhìn không máy móc và giàu trí tưởng tượng hơn để hiểu tổ chức hoạt động hoạt động như thế nào.

ViệtNam, trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế kinh tế, quản lý của các doanh nghiệp theo mô hình nông nghiệp. Các doanh nghiệp cũng dễ nhận thấy rằng: Những vấn đề về mặt kỹ thuật không đưa lại những thách thức bằng vấn đề hiểu và động viên các nhân viên cống hiến hết khả năng của mình. Và doanh nghiệp muốn thành công thì phải luôn sáng tạo ra những giá trị mới cho xã hội, mà điều này lại cần tới sự trợ giúp của các nhân viên trong doanh nghiệp.

Hướng tiếp cận doanh nghiệp dưới góc độ văn hóa sẽ giúp đạt hiệu quả cao hơn trong việc huy động sự tham gia của con người trong tổ chức. (Mặc dù hướng tiếp cận tổ chức về mặt kỹ thuật - cơ cấu ở Việt Nam hiện nay vẫn là vấn đề chưa thể bỏ qua).


Thời bao cấp, chúng ta thường nghe thấy các cụm từ “Văn hóa vùng”, “Văn hóa làng xã”, “Văn hóa gia đình”, “Văn hóa dân tộc” và các nghiên cứu liên quan đến các chủ đề này. Ngày nay, cụm từ “Văn hóa doanh nghiệp” lại xuất hiện và  hiện đang được xã hội quan tâm, đặc biệt là các doanh nghiệp. Để giúp các doanh nghiệp sử dụng văn hóa như công cụ và mục tiêu trong phát triển doanh nghiệp, theo tôi diễn đàn về “Văn hóa doanh nghiệp” cần tăng cường trao đổi làm rõ một số nội dung của văn hóa doanh nghiệp như:

- Văn hóa doanh nghiệp là gì ? Nó có ý nghĩa như thế nào đối với thành công của doanh nghiệp.

- Có hay không có các yếu tố thực thể cấu tạo nên văn hóa của doanh nghiệp. Các yếu tố này có quan hệ ra sao để tạo thành cấu trúc văn hóa của doanh nghiệp


- Đầu vào của văn hóa doanh nghiệp gồm những nguồn văn hóa nào.

- Có thể nhận diện được một cách khách quan về thực trạng của văn hóa một doanh nghiệp.

- Liệu có thể xây dựng văn hóa một doanh nghiệp phù hợp với bối cảnh mới giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững...

Trong bài viết này, tôi tham gia trao đổi về khái niệm “Văn hóa doanh nghiệp”, vai trò của “Văn hóa doanh nghiệp” như là nấc thang đầu tiên của nhận thức để tạo cơ sở cho việc sử dụng “Văn hóa doanh nghiệp” như một phương thức, một công cụ để phát triển doanh nghiệp.

Thế giới xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa vào lý thuyết về văn hóa tổ chức. Nhiều học giả phương Tây đã đưa ra các định nghĩa về văn hóa tổ chức. Ví dụ: ”Văn hóa tổ chức là loại quy ước cơ bản do một nhóm người nghĩ ra, phát hiện hay xây dựng nên để giải quyết những vấn đề về sự thích ứng với bên ngoài và sự hòa nhập bên trong. Những quy ước này phải được coi là có hiệu lực và là chuẩn mực để các thành viên mới của tổ chức thấm nhuần và tuân thủ” (E.Schein, 1984)


Đây là loại quy ước không thành văn và kinh nghiệm cho thấy: những ai muốn thành công khi được giao nhiệm vụ trong một tổ chức mới thì ngoài việc nghiên cứu tổ chức trên phương diện giấy tờ, văn bản, đều phải tìm hiểu để thâm nhập được vào văn hóa của tổ chức đó

Ở ViệtNam, một số doanh nghiệp đi tiên phong trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp là FPT, Mai Linh, Trafaco, Phù Đổng... và họ đã đo đếm được hiệu quả của phát triển doanh nghiệp. Cho tới nay, vấn đề xây dựng văn hóa tổ chức nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng mới được đề cập đến cả về mặt lý thuyết lẫn thực tiễn. Vậy từ trước tới nay, có hay không có cái gọi là “Văn hóa doanh nghiệp”? Xin trả lời ngay là trong thực tế không có tổ chức nào lại không có văn hóa của mình, dù họ có ý thức hay không có ý thức tác động vào nó, sử dụng nó


Văn hóa doanh nghiệp có vai trò (tích cực nếu nó phù hợp với môi trường thay đổi, với tiến bộ xã hội và tác động tiêu cực khi nó đã lỗi thời) trong việc:

- Tạo ra bản sắc riêng và tính thống nhất trong cam kết của lãnh đạo và của mọi  thành viên trong doanh nghiệp về mục đích và mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt tới.

- Văn hóa doanh nghiệp có thể cải tiến hoặc có thể bóp méo một hệ thống thông tin chính thức trong doanh nghiệp; tác động tới tiến trình cải tổ của doanh nghiệp... thông qua gây ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược hoặc và cơ cấu của doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa là một hướng tiếp cận để nâng cao năng lực cho doanh nghiệp. Tuy nhiên cũng không nên tuyệt đối hóa, xem nó là bài thuốc chữa bách bệnh cho doanh nghiệp. Hơn nữa, thực tế cho thấy, một số ít doanh nghiệp khi sử dụng hướng tiếp cận văn hóa doanh nghiệp đã không đủ kiên trì trong củng cố các giá trị văn hóa mà họ đề xướng, rút cục văn hóa mà lãnh đạo doanh nghiệp đề xướng vẫn chỉ là khẩu hiệu treo trên tường, là bài phát biểu trong các sự kiện mang tính nghi lễ.

Những câu chuyện xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp” (VHDN) là cụm từ đã khá quen thuộc với hầu hết các doanh nghiệp. Thế nhưng, khi trả lời các câu hỏi: Cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp ra sao? thay đổi văn hóa doanh nghiệp thế nào cho phù  hợp với những yêu cầu mới?... thì ngay chính nhiều lãnh đạo DN còn chưa được thấu đáo.

vhdn22

Mỗi doanh nghiệp khi triển khai VHDN lại có những câu chuyện riêng của mình (ảnh minh họa)

Ở ViệtNam, các công ty gia đình chiếm số lượng lớn, nên văn hóa công ty cũng mang dáng dấp gia đình. Ở các công ty này, văn hóa DN chịu ảnh hưởng rất lớn từ phong cách lãnh đạo của người chủ gia đình. Tìm hướng phát triển mới, nhiều công ty đang trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, cũng đồng thời phải chuyển đổi cả văn hóa doanh nghiệp mình.

Bằng thực tế chuyển đổi sinh động VHDN, bà Võ Thị Thanh Bình - Giám đốc điều hành Trường Tiếng Việt - Sài Gòn (VLS), chia sẻ kinh nghiệm: “Trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, VLS thuê một tổng giám đốc (CEO) về làm chuyên môn. Tuy nhiên, khi CEO vào làm việc thì xung đột lại phát sinh, bởi VLS đang ở văn hóa C và A (gia đình và linh hoạt), thì CEO lại áp dụng văn hóa M (thị trường và lợi nhuận). Vì vậy, mặc dù cả CEO và nhân viên VLS đều hướng đến một đích chung, nhưng không thể ngồi với nhau. Và đó chính là lý do tôi quyết tâm phải chuyển đổi và xây dựng lại VHDN”.

Theo bà Bình, người lãnh đạo tạo ra văn hóa cho doanh nghiệp, nên việc đầu tiên, lãnh đạo phải thay đổi chính mình như thay đổi ngôn ngữ giao tiếp và ngôn ngữ lãnh đạo. Từ câu chuyện của mình, bà Bình khẳng định: “Văn hóa DN là những cái đã trải qua và luôn thay đổi cho phù hợp nhu cầu của từng DN, nó khác với giá trị cốt lõi của DN, là những giá trị bền vững, khó thay đổi”.

Ông Trịnh Quốc Trị - Chủ tịch Công ty Vita Share, chuyên tư vấn về lĩnh vực quản trị và văn hóa DN, cũng cho rằng: “Văn hóa DN là những hệ thống chuẩn mực, hay những giá trị mà những người trong công ty cùng chia sẻ và phải tuân thủ. Tuy vậy,  văn hóa DN không có nghĩa là bất di bất dịch, nó luôn cởi mở và liên tục được trau dồi...”.

Tại Việt Nam, nhiều DN đã thành công nhờ có VHDN tốt và hầu hết đều chọn con người làm cốt lõi trong quá trình xây dựng VH DN. Dù ra đời sau nhiều công ty bán lẻ công nghệ, nhưng Công ty Thế giới di động lại đang tạo được sức bật tốt so với các đối thủ. Một trong những lợi thế của Công ty này được nhìn nhận là kinh doanh có bài bản và “có văn hóa”.

“Thế giới di động xác định, nguồn nhân lực là yếu tố sản sinh ra mọi nguồn lực của Công ty. Chính vì vậy, chúng tôi chú trọng thu hút nhân tài, đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn và công nghệ, đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng một lực lượng hùng hậu cho sự phát triển bền vững của Công ty”, ông Đinh Anh Huân, Giám đốc Kinh doanh Công ty Thế giới di động cho biết.

Bà Trương Ngọc Phụng, đại diện cho Công ty Quản lý Quỹ Mekong Capital, cũng chia sẻ kinh nghiệm liên quan:

“Trước khi Mekong Capital thay đổi văn hóa DN, doanh thu của Mekong Capital thường không đạt chỉ tiêu. Lý do là mọi thành viên luôn tranh cãi vì lợi ích bản thân, hầu như cuộc họp nào cũng tranh cãi, nhưng vẫn không giải quyết được gì. Khi quyết định thay đổi VHDN, cụ thể là thay đổi văn hóa đối thoại, thì mọi người trong công ty bắt đầu thân thiện hơn, mọi sự cố đều được chia sẻ, đặc biệt, chúng tôi tạo ra cho mỗi người một năng lực lãnh đạo”.

Tuy nhiên, theo đánh giá chung của các lãnh đạo DN, thay đổi VHDN không chỉ là thay đổi một khẩu hiệu hay tạo ra một khẩu hiệu mới, mà quan trọng nhất là phải có mục tiêu, phải trả lời được câu hỏi tại sao phải thay đổi văn hóa?

Thay đổi nhưng không áp đặt, hay nói cách khác, CEO không phải tạo ra quy định rồi bắt mọi người làm theo mà phải có quy trình và biết truyền cảm hứng để mọi người tham gia vào quy trình thay đổi. Sau đó, phải liên tục củng cố, duy trì VHDN để mọi người ứng dụng một cách tự nhiên, hiệu quả.

Bà Ngọc Phụng đưa ra ví dụ thú vị ở Mekong Capital về vấn đề này. Chẳng hạn, ở đầu cầu thang, hành lang... của Công ty đều dán những câu hỏi khi áp dụng văn hóa DN như: “Văn hóa DN đã tạo cho bản thân ích lợi gì?”.

Hay mỗi tháng hai lần, Công ty lại tổ chức cuộc thi bao gồm nhiều lĩnh vực, đề tài giữa các phòng ban, cho các nhóm phỏng vấn những nhân viên có thành tích tốt trong công việc, sau đó làm một cuốn sách kể lại những người đã áp dụng thành công văn hóa của DN như thế nào...

Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo

Đã có nhiều bài viết trên mục xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các bài viết này đều chỉ ra rằng, việc xác định các giá trị nền tảng của doanh nghiệp để phát triển văn hóa doanh nghiệp là việc không đơn giản và đòi hỏi nhiều công sức.

Đây là việc của những người chủ doanh nghiệp, những người hiểu rõ và có định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Bài viết dưới đây muốn thông qua hình ảnh cái mỏ neo, để trình bày thêm một cách nhìn về vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trong tác phẩm “Sử ký”, sử gia Herodotus người Halicarnassus (nay thuộc Thổ Nhĩ Kỳ) đã kể câu chuyện về một người tên Sophanes, trong cuộc chiến tranh lớn nhất lịch sử thế giới cổ đại giữa Hy Lạp và Ba Tư: “Anh ta đeo trên thắt lưng áo giáp cái mỏ neo bằng sắt gắn vào sợi xích sắt. Mỗi khi đến gần kẻ thù, anh ta quăng nó xuống đất, để những kẻ tấn công không thể xê dịch anh ta; nếu đối thủ bắt đầu bỏ chạy, anh ta bèn nhấc cái mỏ neo lên và đuổi theo”.

 vhdn33

Thiết nghĩ, trong bất kì doanh nghiệp nào, nhân viên cũng cần một mỏ neo chắc chắn như vậy để có thể tự trói mình vào nhiệm vụ. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế trên thế giới như hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hẳn cũng nhận ra rằng nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, chấp nhận giảm lương, tăng giờ làm… cùng chia sẻ khó khăn, góp phần đưa doanh nghiệp “vượt bão”. Có được điều đó một phần là nhờ cái “tình” của nhân viên với doanh nghiệp, và được vun đắp bởi văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng như thế nào để có thể neo giữ nhân viên với công việc, với doanh nghiệp?

Nặng. Một mỏ neo, trước hết, phải nặng. Văn hóa doanh nghiệp cũng cần có đủ sức nặng để tạo dấu ấn sâu sắc lên nhân viên. Sức nặng của văn hóa doanh nghiệp chỉ hiện hữu khi những người có trách nhiệm tính đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở tầng sâu nhất, là giá trị cơ bản và các triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi.

 

Nhiều doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở bề mặt hay tầng trung gian của cơ cấu văn hóa doanh nghiệp. Chẳng hạn việc có đồng phục riêng, có bài hát riêng, những buổi họp mặt, những ấn phẩm truyền thống… Những bước đi này là cần thiết. Tuy nhiên, nếu những điều này không được xây dựng dựa trên triết lý kinh doanh đúng nghĩa, thì văn hóa doanh nghiệp vẫn dễ dàng bị tổn hại khi có những yếu tố ngoại cảnh tác động. 

Độ bám tốt. Nếu mỏ neo chỉ nặng thì không khác một vật thể nặng đơn thuần khác. Một mỏ neo đúng nghĩa phải có độ bám tốt, ở đây có thể hiểu như là độ bám của văn hóa doanh nghiệp vào hoàn cảnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Hoàn cảnh bên trong là những vấn đề, yếu tố nội bộ như những chặng đường phát triển, đặc trưng về cơ cấu hay trình độ nhân lực của công ty. Nếu công ty nhỏ, ít phòng ban, nhân viên vốn dĩ đã rất hòa hợp thì không cần đề ra tiêu chí “chống bè phái” trong văn hóa doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động chủ yếu là công nhân mà tổ chức việc giao lưu, kết nối nhân viên bằng hình thức xây dựng câu lạc bộ ngoại ngữ thì không hiệu quả bằng việc tổ chức các buổi liên hoan văn nghệ, trò chơi vận động.

Độ bám của văn hóa danh nghiệp với hoàn cảnh bên ngoài doanh nghiệp là môi trường văn hóa - xã hội mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Đó có thể là văn hóa địa phương, văn hóa vùng, văn hóa dân tộc… Doanh nghiệp cần lưu ý đến những yếu tố văn hóa nền tảng ở khu vực mình đang kinh doanh hay có ý định mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh để những nét văn hóa của doanh nghiệp không bị “phạm húy”.

vhdn44

Sợi xích sắt. Cuối cùng, chỉ bản thân cái mỏ neo “đạt chuẩn” thì chưa đủ, mà phải có sợi xích để buộc mỏ neo với con người. Trong doanh nghiệp, sợi dây xích chính là sự xác tín của các cấp lãnh đạo với việc thực hiện tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các lãnh đạo luôn là những người mà nhân viên sẽ nhìn vào khi muốn xác lập sự tin tưởng của mình với văn hóa doanh nghiệp.

Việc các lãnh đạo có tuân theo và làm đúng những gì họ đã cam kết trong văn hóa doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến việc nhân viên có tin vào lãnh đạo, tin vào văn hóa của doanh nghiệp hay không. Chẳng hạn văn hóa doanh nghiệp đề ra tiêu chí “không để xảy ra xung đột lợi ích”, nhưng giám đốc lại để cho những người thân tín không đủ năng lực nắm các chức vụ chủ chốt trong công ty thì giá trị đã đề ra không còn ý nghĩa. Mỏ neo có thể nặng và có độ bám tốt, nhưng sợi xích lỏng lẻo thì khó tránh chuyện sau khi xung trận sẽ thấy neo một đằng, người một nẻo.

Văn hóa doanh nghiệp cũng không thể cắt dán, sao chép của doanh nghiệp này áp dụng cho một doanh nghiệp khác, điều đó chẳng khác nào một cái phao nổi lềnh bềnh, muốn trôi đi đâu cũng được. Vì thế, để văn hóa doanh nghiệp trở thành một mỏ neo giữ nhân viên làm việc ổn định và hiệu quả, giữ cho doanh nghiệp luôn vận động đi tới sẽ là một quãng đường khó khăn mà doanh nghiệp phải tự vượt qua.

Theo Massogroup.com

Hà Nội

Email In PDF.

bds10-10-1

 

Ngày 11/9, Sở QH - KT Hà Nội tổ chức giao ban với 8 quận, huyện phía Nam thành phố với các vấn đề quan trọng liên quan đến công tác quy hoạch và quản lý quy hoạch ở khu vực tiềm năng này.

bds10-10-1

bản đồ quy hoạch phía nam thành phố 

Tổng số đồ án quy hoạch triển khai sau khi có quy hoạch chung của cụm các quận, huyện phíaNamlà 168. Trong đó, có 81 đồ án đã được phê duyệt và 87 đồ án đang chờ phê duyệt và đang trong quá trình lập.

Qua trao đổi với các quận, huyện, Sở QH - KT đánh giá, việc đồng thời triển khai các quy hoạch chung xây dựng huyện, thị trấn, đô thị vệ tinh, quy hoạch xây dựng (QHXD) nông thôn mới đã phần nào gây khó khăn cho công tác khớp nối và kế thừa các quy hoạch. Đối với QHXD nông thôn mới, nội dung đồ án có liên quan đến nhiều sở, ngành nên việc khớp nối các ý kiến chuyên ngành còn chưa đồng bộ. Có đồ án QHXD nông thôn mới còn chưa cập nhật được thông tin, chưa quan tâm đến quy hoạch sản xuất, sử dụng đất. Các giải pháp thực hiện và quản lý quy hoạch chưa đồng bộ, chưa phù hợp với quy định hiện hành. Quy hoạch sử dụng đất của thành phố và kế hoạch phân bổ chỉ tiêu sử dụng đất năm 2012 chưa được phê duyệt gây khó khăn trong công tác lập quy hoạch sử dụng đất, ảnh hưởng đến tiến độ chung của QHXD nông thôn mới. 

bds10-10-2


Ông Nguyễn Văn Hải, Giám đốc Sở QH - KT đánh giá, khối lượng công việc từ nay đến cuối năm còn nhiều, đây là giai đoạn phải tập trung nhiều nhất để triển khai công tác quy hoạch. Cụm các quận, huyện phía Nam thành phố không chỉ là khu vực có tiềm năng, là động lực phát triển kinh tế mà còn là khu vực văn hóa với nhiều làng nghề, cảnh quan thiên nhiên đẹp, phong phú, có giá trị của Hà Nội, của quốc gia. Quy hoạch của các địa phương ở cụm phía Nam không đơn thuần xây dựng các khu vực đô thị, nông thôn mới mà quan trọng hơn, cần có mục tiêu giữ gìn cảnh quan, văn hóa, truyền thống và đảm bảo yếu tố sinh thái, bền vững.

Liên quan đến những khó khăn hiện nay của địa phương trong triển khai công tác quy hoạch, ông Nguyễn Hồng Yên, Chủ tịch UBND huyện Thanh Oai cho biết, huyện đã bàn giao 89ha cho chủ đầu tư đường trục phát triển phía Nam để triển khai xây dựng. 10km đường đầu tiên của tuyến sắp được khánh thành, nhưng vẫn chưa có đất dịch vụ cho dân. Ba xã của huyện chưa có điểm cho trường mầm non; một số tuyến đường giao thông, trường học, trạm y tế cần

mở rộng còn đang chậm thủ tục…

Huyện Chương Mỹ hiện có 18 QHXD nông thôn mới đã được phê duyệt. Theo kế hoạch, đầu tháng 10, huyện sẽ phê duyệt xong đề án và đồ án của 12 xã còn lại. Ông Đỗ Hồng Quang, Phó Chủ tịch UBND huyện Chương Mỹ băn khoăn, nguồn lập quy hoạch và thực hiện quy hoạch là vấn đề quan trọng nhưng hiện nay, xã nào cũng chỉ trông vào nguồn vốn từ đấu giá quyền sử dụng đất để thực hiện nông thôn mới. Ông Quang đề nghị, Sở QH - KT "nghĩ" cùng địa phương để tìm kiếm thêm nguồn kinh phí khác cho nông thôn mới. Khi thị trường bất động sản sôi động, các phiên đấu giá đông người tham gia, giá trúng  cao. Nhưng khi thị trường ảm đạm, khó tổ chức đấu giá, nếu có thì giá trúng cũng rất thấp.

Có ý kiến cho rằng, nếu thực hiện trong thời điểm này, có thể chỉ bằng 20 - 30% so với thời kỳ thị trường bất động sản "nóng sốt".Giám đốc Sở QH - KT Nguyễn Văn Hải đã thống nhất với quan điểm cần tăng cường phân cấp cho huyện. Sở sẽ tổng hợp ý kiến của các quận, huyện về vấn đề này để báo cáo Thành phố.

(Theo KT & ĐT)

Giá bất động sản Hà Nội đã giảm tới 40%

Email In PDF.

 Sau 3 tháng “ngấm” đòn tín dụng, bất động sản tại Hà Nội ghi nhận một mặt bằng giá mới khá hấp dẫn, thấp hơn 25-40% so với lúc thị trường “sốt”.

Hiện thị trường đất nền dự án Hà Nội đang trong giai đoạn ế ẩm nhất trong năm, giao dịch rất trầm lắng.

Khảo sát tại các văn phòng môi giới nhà đất lớn, hiện giá đất một số dự án lớn đang giao dịch ở ngưỡng sau:

Về trục phía Tây, một trong số dự án giảm mạnh nhất là Geleximco D giá 42 - 50 triệu đồng/m2, liền kề khu C giá 33-35 triệu đồng/m2, khu A trục chính giá 102-105 triệu đồng/m2. Theo giới đầu tư, sở dĩ dự án Geleximco giảm mạnh là do bất tiện về đường giao thông. Như vậy, nếu so với thời điểm thị trường "sốt" nóng giá nhiều lô đất Geleximco đã giảm 12-15 triệu đồng/m2.

Kế đến dự án Thanh Hà Cienco 5 cũng thuộc những dự án có mức giảm khá mạnh vào khoảng 5-7 triệu đồng/m2. Hiện tại mức giá chào bán của liền kề Thanh Hà vào khoảng 30-32 triệu đồng/m2, biệt thự Thanh Hà khoảng từ 25-28 triệu đồng/m2. Dự án Thanh Hà nằm trục phía Tây tỉnh Hà Đông, hiện chủ đầu tư vẫn đang giải phóng mặt bằng, chưa có nhà xây thô.

Có mức giảm giá ít hơn là một số dự án đã bàn giao nhà cho khách hàng và một số dự án đang trong quá trình xây thô.

Trên dọc tuyến đường Lê Văn Lương, dự án An Hưng đang được giao dịch mức 68-69 triệu đồng/m2 đất liền kề, giá biệt thự 300 m2 hiện đang chào bán 55 triệu đồng/m2. Liền kề khu đô thị mới Văn Khê khoảng 72-75 triệu đồng/m2 chưa bao gồm xây thô. Dự án khu đô thị mới Dương Nội khu C, D cũng xuống khoảng 4-5 triệu đồng/m2, liền kề hiện còn khoảng 42-45 triệu đồng/m2.

45768

Dự án khu đô thị mới Văn phú đang được chào bán mức giá 60-65 triệu đồng/m2 tùy vị trí, nhà biệt thự, liền kề mặt đường to đang được chào bán mức 105-110 triệu đồng/m2.

Dự án Parkcity - một trong dự án có vị trí đẹp hiện đang được chào bán giai đoạn 2 với mức giá gốc 87 triệu đồng/m2, chênh lệch 200 triệu đồng/lô đất.

Về phía trục đại lộ Thăng Long, giá đất dự án Nam An Khánh hiện trên 30 triệu đồng/m2 giảm 10 triệu đồng/m2 so với thời điểm đầu tháng 3. Hiện, chủ đầu tư đã bắt đầu bán tiếp hàng đợt 2 với mức giá gốc 31 triệu đồng/m2, tiền chênh ngoài 4-5 triệu đồng/m2. Theo phản ánh nhiều văn phòng môi giới quanh đường Lê Trọng Tấn hiện giao dịch dự án Nam An Khánh rất ít vì không có người hỏi mua.

Dự án Bắc An Khánh nằm bên phải đường đại lộ Thăng Long, hiện đang được chào bán với mức giá gốc chênh 3 tỷ đồng/căn. Mức giá chênh hiện đã giảm hơn 1 tỷ đồng/căn so với thời điểm chủ đầu tư mới bung hàng. Được biết, chủ đầu tư dự án đang đưa ra chính sách bán chung cư kèm quyền mua đất nền dự án. Theo đó, mỗi m2 chung cư Bắc An Khánh có giá 1.800 USD/m2, nếu khách hàng mua chung cư sẽ được quyền mua dự án đất nền với giá 3.000 USD/m2.

Tại dọc tuyến đường 32, dự án Tân Tây Đô vị trí đẹp 42-45 triệu đồng/m2, vị trí đường nhỏ 35-38 triệu đồng/m2. Dự án Kim Chung - Di Trạch hiện đang giao dịch ngưỡng 40-42 triệu đồng/m2, đường to 50-52 triệu đồng/m2.

Dự án Vân Canh - HUD liền kề lô góc hiện 45 triệu đồng/m2, các lô bình thường giá 41-42 triệu đồng/m2. Mức giảm dự án này là hơn 10 triệu đồng/m2. Nguyên nhân của đợt tụt giảm này được nhận định là do sự ra hàng của dự án Vân Canh do Tập đoànphát triển nhà và đô thị Việt Nam (HUD) làm chủ đầu tư. Với mức giá gốc chủ đầu tư đưa ra là 31 triệu đồng/mét bao gồm xây thô. Giao dịch chênh lệch trên thị trường hiện ở mức trên 40 triệu/m2.

Ngoài ra nhiều nhà đầu tư đang lo ngại về tình trạng lừa đảo mua bán nhà đất tại dự án này trong thời gian qua. Bên cạnh vụ lừa đảo liên quan đến một số lô đất do Tassco phân phối, thì một số lô đất khác do HUD 1, HUD 8, cũng đang bị một số đối tượng lợi dụng lừa đảo bán khống trên thị trường. Hiện số người bị hại đã lên tới vài chục với số tiền lên tới hàng trăm tỷ đồng vẫn chưa đòi được. Được biết, dự án đang trong giai đoạn thanh tra vì vậy nó cũng gây ảnh hưởng đến giao dịch trên thị trường.

Dự án khu đô thị Lideco đã hoàn thiện xong hiện đang chào bán với mức giá 61-62 triệu đồng/m2, biệt thự diện tích trên 200 m2 giá 49-51 triệu đồng/m2, liền kề đường nhỏ giá 42-46 triệu đồng/m2....

Theo nhận định giới phân tích thị trường, diễn biến thị trường từ giờ đến cuối năm không thể khởi sắc, thậm chí đà giảm giá vẫn tiếp tục kéo dài bởi nguyên nhân cơ bản thiếu vắng nguồn tiền, người mua tâm lý chờ đợi giá tiếp tục giảm thêm và tại một số dự án do vướng quy hoạch chung vì vậy khi chưa có được phán quyết cuối cùng nhiều người cũng e dè không quyết mua.


                                                                                                                                              sưu tầm

Hà Nội: Nhà giá rẻ hút khách ngoại tỉnh

Email In PDF.

Thời gian vừa qua, một lượng lớn các khách hàng ngoại tỉnh đang đổ về săn đón cơ hội mua nhà giá rẻ tại Hà Nội đã góp phần khuấy động thị trường vốn đang rất ảm đạm.

Nhu cầu lớn

Ước mơ sở hữu một ngôi nhà tại Thủ đô hiện tại không còn quá xa vời với những người dân đang sinh sống tại các tỉnh ngoại thành Hà Nội. Đặc biệt, với những gia đình đang có con cái sinh sống, làm việc tại Hà Nội. Bởi, sau một thời gian dài giảm mạnh, giá nhà đất đã giảm xuống mức thấp trong khi đó nguồn cung dự án nhà giá rẻ lại tương đối dồi dào giúp khách hàng có nhiều sự lựa chọn.

Vừa chân ướt chân ráo chuyển từ Hòa Bình ra Hà Nội sinh sống, với số vốn dắt lưng chỉ 300 triệu đồng, vợ chồng anh Hữu Minh (một công chức ở Hà Nội) không bao giờ dám mơ ước đến việc sẽ mua được thước đất cắm dùi tại Hà Nội.

Tuy nhiên, ngay sau khi có thông tin ngân hàng cam kết hỗ trợ lãi suất cho vay mua nhà tại một số dự án nhà giá rẻ, anh Minh đã mạnh dạn vay tiền mua nhà.

Căn hộ chung cư mà anh Minh nhắm đến là tổ hợp chung cư nằm trong khu đô thị Đại Thanh. Theo thông tin chủ đầu tư, một căn hộ có diện tích 55m2 có giá bán khoảng hơn 700 triệu đồng. Tiến độ nộp tiền 6 đợt, như vậy mỗi một đợt anh chỉ phải nộp hơn 100 triệu đồng. Số tiền còn thiếu 400 triệu đồng, anh sẽ vay ngân hàng với lãi suất 12%/năm. Như vậy, tổng thu nhập gần 20 triệu đồng của hai vợ chồng, anh vẫn có thể trang trải cuộc sống hàng ngày, vừa có tiền nợ ngân hàng cả gốc lẫn lãi mỗi tháng 6-7 triệu đồng mà không phải qua lo lắng...

Còn chị Nguyễn Thu Thủy (nhân viên kế toán tại Hà Nội), 2 năm nay mặc dù có trong tay trên 600 triệu đồng, nhưng gia đình chị vẫn phải đi thuê nhà để ở do chờ mãi vẫn không có căn hộ nào tầm tiền ở mức này. Vì căn hộ diện tích nhỏ thì giá toàn 24 - 25 triệu đồng/m2, căn hộ giá rẻ hơn 20,21 triệu đồng/m2 diện tích lại quá lớn, khiến chẳng bao giờ gia đình chị cân đối đủ tiền để mua. Thế nhưng đến giờ, khi thị trường BĐS khó khăn, để bán được hàng, các chủ đầu tư đã phải chia nhỏ diện tích và giảm giá bán. Lúc này số tiền tích góp của chị mới phát huy được hiệu quả. 

 


Thống kê sơ bộ cho thấy, chỉ tính riêng trong vòng 1 tháng qua, tại Hà Nội có đến cả chục dự án chung cư giá rẻ với mức giá bình quân 13-16 triệu đồng/m2 được mở bán. Đơn cử, như dự án CT8A khu đô thị Đại Thanh (Hà Đông) đã được chào bán với mức giá 13-14,3 triệu đồng/m2 (đã bao gồm VAT, phí bảo trì), diện tích căn hộ 42m2 đến 66m2.

Dự án chung cư Xala BMM Hà Đông được mở bán với mức giá 16,5 triệu đồng/m2 (bao gồm VAT), diện tích căn hộ nhỏ 62m2 đến 84m2. Dự án chung cư trên phố Tô Hiệu (Hà Đông) cũng được chào bán với mức giá 14 triệu đồng/m2 (chưa bao gồm VAT)....

Cung hạn hẹp

Với lợi thế diện tích nhỏ, giá bình dân nên các dự án này sau khi mở bán đều thu hút được lượng lớn khách hàng.

Chị Nguyễn Thị Thu Hường – giám đốc sàn BĐS Vietland cho biết, nguồn cầu về nhà giá thấp hiện nay rất phong phú. Không chỉ có lượng khách hàng ở Hà Nội mà những người dân đang sinh sống tại các tỉnh đổ về Hà Nội mua nhà, đất hiện nay là rất lớn. Bản thân, văn phòng của chị cũng đã nhận được rất nhiều đơn đặt hàng sẵn từ trước về nhu cầu mua căn hộ. Các đối tượng khách hàng mua nhà đều là hộ gia đình trẻ mới chuyển về Hà Nội hoặc các gia đình có nhu cầu mua nhà cho con cái đang học tập tại Hà Nội...

Theo chị Hường, việc mua bán, giao dịch không dễ dàng như trước kia bởi các khách hàng mua nhà dù ở ngoại tỉnh hay nội thành, trước khi quyết định mua họ cũng tìm hiểu rất kỹ lượng về uy tín chủ đầu tư, tiến độ dự án và đặc biệt chất lượng của tòa nhà. Vì vậy, không phải dự án nào mở bán cũng được khách hàng đón nhận.

Theo nhận định ông Khuất Tất Công – Phụ trách Sàn giao dịch BĐS Info: Giữa bối cảnh thị trường bất động sản trầm lắng, thành công trong đợt bán hàng của những dự án nhà thương mại giá rẻ của một số chủ đầu tư thực sự cho thấy, điểm mấu chốt là phải biết lắng nghe ý kiến khách hàng và đáp ứng nhu cầu nhà ở thực sự của họ. Chung cư diện tích nhỏ, giá rẻ đang là hướng vượt khó của nhiều công ty kinh doanh bất động sản vào thời điểm này. Tiếc rằng, những dự án dạng này tại Hà Nội hiện không nhiều.

“Trong khi các sàn giao dịch của nhiều dự án chung cư tại Hà Nội đìu hiu không có khách, nhiều chủ đầu tư còn phải tạm thời đóng cửa sàn giao dịch vì không bán được hàng… thì sự tấp nập của phân khúc bình dân này lại cho thấy một trạng thái khác của thị trường bất động sản. Rõ ràng, thị trường vẫn còn quá thiếu vắng những căn hộ diện tích nhỏ, giá từ 500- đến 600 triệu đồng. Trong khi các căn hộ diện tích to, giá trên 2-3 tỷ đồng lại quá nhiều, khiến người có ít tiền không thể với tới được.

Theo giới bất động sản thì bản chất của tình trạng đóng băng trên thị trường bất động sản vừa qua, xuất phát từ việc lệch pha giữa cung hàng hóa và nhu cầu của người dân… Căn hộ diện tích nhỏ và giá rẻ mặc dù không đem lại nhiều lợi nhuận cho chủ đầu tư, nhưng ở góc độ nào đó, nó vẫn là cứu cánh cho thị trường bất động sản vào lúc này. Bởi thanh khoản được nghĩa là có thoát khỏi khó khăn để mở ra sự bắt đầu trở lại.


Sưu tầm

Đất phía đông Hà Nội rục rịch tăng giá

Email In PDF.

Thị trường bất động sản phía đông Hà Nội đang “ấm” dần lên với những giao dịch đất nền tăng lên rõ rệt.

Đất thổ cư tăng mạnh

Tuy không “sốt” nóng và náo nhiệt như phía tây, nhưng bất động sản phía đông Hà Nội lại thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư vì tiềm năng tại khu vực này còn rất lớn.

Chuyển động có thể nhìn thấy rõ nhất tại thị trường bất động sản phía đông thời gian gần đây là các giao dịch đất thổ cư tăng khá mạnh.

Hiện giá đất tại khu vực Gia Lâm và Long Biên trong vài tuần gần đây đã tăng khá manh, từ 5 – 10 triệu đồng/m2 tùy theo vị trí, diện tích của từng lô.

 

Đất phía đông Hà Nội rục rịch tăng giá
Nhiều dự án tại phía đông có tiến độ thực hiện khá tốt 

Theo khảo sát của phóng viên VTC News, giá đất tại khu thị trấn Trâu Quỳ dao động từ 20 – 27 triệu đồng/m2, tăng 3 – 5 triệu đồng/m2 so với cùng kỳ năm ngoái. Tương tự, khu Bát Tràng, Đông Dư, Cổ Bi, Kiêu Kỵ... giá cũng tăng 15 - 20% so với cùng kỳ năm ngoái.

Riêng khu vực chân cầu Vĩnh Tuy do có vị trí thuận lợi, nên giá đất đã tăng tới 30%. Điển hình như giá đất làng Trạm – Long Biên (cách cầu Vĩnh Tuy 300 m) giá 40 triệu đồng/m2, tăng 10 triệu đồng/m2 so với thời điểm cách đây 1 năm.

Ngoài ra, giá đất tại các khu vực khác như: Ngọc Thụy (Gia Lâm) cũng đã lên tới 35 - 40 triệu đồng/m2, khu Tư Đình, đường 40m giáp sân bay Gia Lâm, có khu sinh thái sân golf giá khoảng 35 triệu đồng/m2, khu Thạch Bàn giá khoảng 30 triệu đồng/m2, khu vực Đa Tốn khoảng 20 triệu đồng/m2, khu Đặng Xá giá khoảng 30 triệu đồng/m2, khu Thanh Am giá 32 triệu đồng/m2, khu Xóm Lò giá 40ư triệu đồng/m2…

Còn các khu đất mặt tiền trên đường Nguyễn Văn Linh, Nguyễn Văn Cừ, hay ở phường Bồ Đề, Lâm Du hầu hết đều dao động trên 45 triệu đồng/m2.

Theo ông Trần Ngọc Cần, trưởng phòng kinh doanh sàn bất động sản An Lâm (Nguyễn Văn Cừ, Quận Long Biên, Hà Nội), gần 1 tháng nay, các loại đất thổ cư tại khu vực quận Long Biên và Gia Lâm tăng khá mạnh. Trung bình mỗi ngày có vài chục khách tới hỏi mua và một nửa số đó đăng ký mua.

Các lô đất thổ cư bán “chạy” nhất có diện tích từ 70 – 80 m2, giá từ 2,5 – 3 tỷ đồng. “Do việc giao thông đi lại thuận tiện, hạ tầng được cải thiện nên các khu đất thổ cư tại đây bắt đầu được nhiều khách hàng quan tâm”, anh Cần cho biết.

Cũng theo anh Cần, nếu lấy Hồ Hoàn Kiếm làm trung tâm thì khu vực Gia Lâm, Long Biên so với các khu vực phía Tây như Văn Quán (Hà Đông) hay Dương Nội, Lê Văn Lương kéo dài thì khoảng cách gần như tương đương nhau.

Tuy nhiên, giá đất tại các khu vực phía tây này so với khu vực phía đông ở thời điểm sốt nóng lại cao hơn rất nhiều, thậm chí đắt gấp đôi.

Đất dự án hút khách

Nếu như cách đây 5 năm, các nhà đầu tư chỉ chăm chăm chú ý đến khu vực phía tây mà bỏ ngỏ đất phía đông do tâm lý phải “qua cầu”, cảm giác xa xôi, cách trở, thì nay tiềm năng đầu tư bất động sản phía Đông cũng đang được đánh thức bởi hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ.

Có thể kể đến những dự án nổi bật tại khu vực này như: dự án Vincom Village 183,5 ha – một đô thị mới hiện đại đẳng cấp tại Việt Nam do Tập đoàn Vincom làm chủ đầu tư, ở Quận Long Biên, Hà Nội, khu đô thị sinh thái Ecopark rộng gần 500ha đang được Cty CP đầu tư phát triển đô thị Việt Hưng, dự án khu đô thị mới Sài Đồng có diện tích gần 42,2ha, khu đô thị mới Việt Hưng 302,5ha, khu đô thị mới Đặng Xá (giai đoạn I) 30,6ha...

Đất phía đông Hà Nội rục rịch tăng giá
Dự án Vincom Village được đánh giá là "khu đô thị 5 sao" đẳng cấp vào bậc nhất ở Hà Nội 

Không chỉ thuận lợi về vị trí, một trong những ưu điểm khiến nhiều khách hàng tỏ ra thích thú với các dự án ở đây là việc quy hoạch cũng như hạ tầng khá tốt, đi kèm với việc phát triển các khu dân cư là hệ thống các dịch vụ đi kèm như siêu thị, trường học, bệnh viện, khu vui chơi giải trí,…

Tại quận Long Biên, hiện giá đất dự án khu đô thị mới Việt Hưng khoảng 40 - 45 triệu đồng/m2 đối với biệt thự, liền kề khoảng trên 50 triệu đồng/m2 tuỳ vị trí.

Dự án Vincom Village, được đánh giá là một “đô thị 5 sao” giá chào bán từ 65 triệu đồng/m2 tùy theo vị trí, hướng của từng lô đất.

Tại khu đô thị mới Sài Đồng, giá đất dự án hiện đang giao dịch mức 60 triệu đồng/m2. Hiện dự án đã hoàn thành xong việc xây thô, có thể bàn giao nhà ngay cho người mua.

Còn dự án Ecopark, nằm giáp danh với địa bàn huyện Gia Lâm, cũng có mức giá khá mềm, giá biệt thự đang chào bán trên thị trường giá trên dưới 30 triệu đồng/m2 bao gồm cả chênh ngoài.

Điều đáng nói, theo khảo sát một số dự án tại đây như Vincom Village, khu đô thị Việt Hưng, tiến độ thực hiện dự án khá tốt.

Theo anh Trần Việt Hùng, nhân viên tư vấn sàn giao dịch bất động sản Quang Huy (Nguyễn Văn Cừ, Hà Nội), từ đầu năm đến nay, lượng giao các dự án tại khu vực Long Biên và Gia Lâm tăng mạnh, từ 20 – 30%.

“Nếu cách đây chừng nửa năm, các giao dịch nhà đất tại các khu vực này gần như đứng im, thậm chí theo nhiều người là “ế chỏng ế chơ”, thì 2 tháng trở lại đây, các khu đô thị mới phía đông bắt đầu có các giao dịch trở lại. Một phần do giá đất tại khu vực này có giảm chút ít do thị trường trầm lắng, mặt khác, việc thông cầu Vĩnh Tuy cũng như cải thiện về hạ tầng đã khiến đất tại khu vực này đang dần “ấm” lên”, anh Hùng chia sẻ.

 

 

Sưu tầm

Trang 7 của 13

ĐỐI TÁC KINH DOANH

eurowindow-logologo agribanklogo vietcombankadv 38viglacera