Tin Tức - Sự Kiện

Khẩn trương hoàn thành Đồ án điều chỉnh Quy hoạch Vùng Thủ đô

Email In PDF.

 Bộ Xây dựng khẩn trương hoàn thiện Đồ án điều chỉnh Quy hoạch Vùng Thủ đô, báo cáo Thủ tướng Chính phủ cho ý kiến để hoàn thành đồ án quy hoạch vào quý I/2014.

Đó là ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải - Trưởng Ban Chỉ đạo Quy hoạch và Đầu tư xây dựng Vùng Thủ đô Hà Nội tại Thông báo số 350/TB-VPCP.

Theo chỉ đạo của Phó Thủ tướng, Bộ Xây dựng tiếp tục nghiên cứu đề xuất cơ chế, chính sách quản lý quy hoạch và mô hình quản lý quy hoạch và đầu tư xây dựng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội trong vùng Thủ đô.

qhvtd

Đồng thời Bộ chủ trì, phối hợp với Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Y tế nghiên cứu kỹ thực trạng và đề xuất quy hoạch cụ thể các cơ sở đào tạo (đại học, cao đẳng) và các cơ sở y tế (khám, chữa bệnh) cần di dời ra địa điểm mới thuộc các địa phương trong Vùng Thủ đô.

Phó Thủ tướng giao Bộ Giao thông vận tải chủ trì, phối hợp với Bộ Xây dựng, các Bộ, ngành liên quan và địa phương thống nhất phương án tuyến đường vành đai 5, bảo đảm kết nối tốt các địa phương trong Vùng với các đường vành đai và đường hướng tâm của Hà Nội; hoàn thiện quy hoạch hệ thống giao thông vận tải trong Vùng Thủ đô theo hướng đồng bộ, thống nhất với quy hoạch xây dựng, quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội và quy hoạch sử dụng đất.

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Tài nguyên và Môi trường rà soát hệ thống thủy lợi, đê điều và nghiên cứu các phương án ứng phó biến đổi khí hậu, phối hợp với Bộ Xây dựng cập nhật thông tin để có giải pháp quy hoạch phù hợp trong quá trình lập Điều chỉnh Quy hoạch Vùng Thủ đô.

Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Bộ Xây dựng sớm thống nhất quy hoạch các công trình thể thao cấp vùng phục vụ tốt ASIAD 18 (2019) để bổ sung quy hoạch. Tiếp tục rà soát, nghiên cứu đề xuất các khu vực phát triển du lịch, các giải pháp bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa, lịch sử Vùng Thủ đô trong quá trình phát triển đô thị.

UBND các tỉnh, thành phố trong Vùng chủ động rà soát nội dung quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch chung xây dựng và các quy hoạch liên quan bảo đảm sự khớp nối, phù hợp với Điều chỉnh Quy hoạch xây dựng Vùng Thủ đô.

Theo Chinhphu.vn

Để nhân viên được tri ân trong 365 ngày

Email In PDF.

Bên cạnh những đãi ngộ về lương, thưởng sau một năm cống hiến hết mình của nhân viên, thì sự cảm thông, chia sẻ khó khăn, tạo điều kiện để họ phát triển sự nghiệp cũng hết sức quan trọng để người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Họ luôn mong mỏi được "tri ân" trong suốt 365 ngày, chứ không phải chỉ trong những ngày cuối năm.

Linh động thời gian làm việc

Mỗi nhân viên đến cơ quan làm việc ngày 8 giờ đồng hồ, nhưng đằng sau họ là cả nỗi lo toan về gia đình, con cái... Có vô vàn những lý do bất khả kháng khiến họ chậm giờ, hoặc vắng mặt.

Trên thực tế, khi giải quyết ổn thỏa công việc riêng của mình, mỗi cá nhân luôn cảm thấy mình đang “nợ” sếp và công ty những công việc còn dang dở. Vì vậy, khi nhận được thái độ bao dung, tạo điều kiện linh hoạt về thời gian của lãnh đạo, các nhân viên đều biết ơn và luôn cố gắng hoàn thành tốt công việc. Đối với nhiều người, đây cũng chính là lý do chính để họ gắn bó lâu dài với công ty. 

Tuy nhiên, người lãnh đạo cần phải công tâm, không nên quá dễ dãi, vô tình tạo điều kiện cho một số nhân viên vắng mặt không chính đáng.

Ghi nhận hiệu quả công việc kịp thời

Các nhân viên sẽ được khích lệ tinh thần khi lãnh đạo ghi nhận kịp thời hiệu quả công việc của họ qua các cuộc họp phòng, hoặc thư động viên qua hệ thống mạng nội bộ.

trian1

Mỗi nhân viên đều mong muốn được lãnh đạo và đồng nghiệp ghi nhận những nỗ lực của mình

Ngoài ra, nếu muốn tăng sự khích lệ với nhân viên, lãnh đạo cũng có thể khen thưởng, tuy nhiên, nên chú trọng đến ý nghĩa hơn là giá trị quà tặng, ví dụ: Đối với nhân viên nữ có thể tặng thẻ mua đồ, thẻ ưu đãi của các spa; nhân viên nam là vé xem những trận đấu bóng, tham gia một cuộc thử rượu mạnh, hoặc đơn giản là tặng quà nhân dịp sinh nhật con cái họ...

Tất cả hành động đó nhằm chuyển đến nhân viên thông điệp lãnh đạo công ty luôn sẵn lòng chia sẻ niềm vui cùng người lao động, đó chính là động lực giúp nhân viên vượt lên những khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ.

Tiến cử nhân viên

Cấp trên muốn nhân viên dưới quyền nhanh chóng phát huy được khả năng, bứt phá để trưởng thành hơn, họ có thể tiến cử nhân viên trong những mối quan hệ thuận lợi, với những nhân vật có tiếng tăm để xúc tiến công việc đạt kết quả cao.

Với những nhân viên suất sắc, hoặc đã gắn bó lâu dài với công ty, họ sẽ biết cần phải làm gì để không phụ lòng người tiến cử mình, thậm chí, họ còn góp phần nâng cao uy tín của lãnh đạo trong các mối quan hệ này. Bởi, họ thấy biết ơn sự nhiệt tâm của sếp khi tin tưởng trao cho mình cơ hội có thể mang lại thành công cho công việc, từ đó họ luôn trung thành và cố gắng hết mình để hỗ trợ đắc lực cho sếp trong quá trình phát triển công ty.

Nắm được sở trường, tâm tư tình cảm của nhân viên, người lãnh đạo sẽ luôn phát huy được tối đa nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp và người lao động sẽ được tri ân trong suốt cả 365 ngày.

Mức đặt cọc mua nhà ở xã hội nên thấp hơn

Email In PDF.

Ông Vũ Văn Phấn, Cục phó Cục nhà ở (Bộ Xây dựng) cho biết, đối tượng mua nhà ở xã hội là những người khó khăn nên nếu có quy định về đặt cọc thì mức đặt cọc cũng phải rất thấp. Điều này sẽ khiến người mua có trách nhiệm khi đăng ký.

mdcno

Để mua được nhà ở xã hội, người mua nhà sẽ phải trải qua rất nhiều cửa ải về thủ tục. Người mua sẽ phải hoàn tất một bộ hồ sơ với đủ loại các giấy tờ như chứng minh thu nhập trả nợ, xác nhận của chính quyền địa phương chưa có nhà ở, chứng minh của cơ quan về mức thu nhập...

Anh Nguyễn Văn Hùng, cán bộ tiếp nhận hồ sơ tại một dự án nhà ở xã hội cho biết, để hoàn tất xong một bộ hồ sơ thì không chỉ người mua mà cả cán bộ tiếp nhận cũng phải trải qua quá trình đầy gian nan. Tuy nhiên, khi hoàn thiện hồ sơ xong thậm chí Sở Xây dựng phê duyệt danh sách mua thì không phải khách hàng nào cũng mua như cam kết bởi trong số đó có không ít người nộp chỉ để giữ chỗ, nghe ngóng tình hình hoặc tìm chỗ khác ưng ý hơn xin rút hồ sơ.

Ông Hoàng Văn Anh, Chủ tịch hội đồng quản trị, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Phát triển đô thị Sông Đà cho rằng, thực tế này đang khiến các doanh nghiệp vướng vào những rủi ro trong phương án kinh doanh của mình bởi không có quy định nào ràng buộc giữa người mua và người bán nên doanh nghiệp kinh doanh chỉ biết dựa trên lời hứa mua của khách .

"Nếu không khẳng định được đầu ra thì bài toán đầu tư của mình tiềm ẩn nhiều rủi ro. Hàng hóa mình sản xuất ra chưa có nhu cầu thực sự thì tất cả vốn tự có và vốn vay sẽ đi đến dở dang" ông Hoàng Văn Anh chia sẻ

Trước thực tế trên, đại diện Bộ Xây dựng cho biết, trong đợt sửa đổi bổ sung Luật kinh doanh BĐS, Bộ Xây dựng sẽ có hướng dẫn về về ràng buộc trách nhiệm mua bán tại các dự án nhà ở xã hội. Theo đó, cho phép doanh nghiệp được thỏa thuận nhận đặt cọc của người mua để chủ động được phương án kinh doanh của mình.

Ông Vũ Văn Phấn, Cục phó Cục nhà ở cho rằng: "Đặt cọc nhà ở thương mại thì được phép nhưng nhà ở xã hội chưa quy định. Đối tượng nhà ở xã hội là những người khó khăn nên nếu có quy định về đặt cọc thì mức đặt cọc cũng phải rất thấp. Điều này sẽ khiến người mua có trách nhiệm khi đăng ký".

Sưu tầm

Hà Nội: Hoàn thiện đồ án quy hoạch đô thị vệ tinh trong tháng 10

Email In PDF.

 UBND TP Hà Nội vừa có kết luận về đồ án quy hoạch chung xây dựng một số thị trấn, đô thị vệ tinh gồm Kim Bài, Thanh Oai, Quốc Oai, đô thị vệ tinh Sóc Sơn và thị trấn sinh thái Quốc Oai.

vtt10

Về quy hoạch huyện Thanh Oai và thị trấn Kim Bài, TP lưu ý rà soát các cụm công nghiệp làng nghề đảm bảo gắn kết với quy hoạch phát triển kinh tế và bổ sung các đường giao thông hướng kết nối với Thanh Trì.

Đối với quy hoạch đô thị vệ tinh Sóc Sơn, cần nghiên cứu xem xét lại việc kết nối đô thị này với tuyến đường cao tốc Quốc lộ 18 mới, đồng thời nghiên cứu xung quanh sân bay Nội Bài cần có ranh giới khu vực cách ly để giải phóng và thể hiện trong quy định quản lý quy hoạch.

TP yêu cầu Sở Quy hoạch và Kiến trúc hướng dẫn chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, hoàn thiện hồ sơ đồ án quy hoạch, báo cáo UBND TP trong tháng 10/2013.

Theo quy hoạch, đô thị vệ tinh Sóc Sơn sẽ là 1 trong 5 đô thị vệ tinh của thành phố Hà Nội với diện tích hơn 5.300ha và 25 vạn dân (năm 2030). Đồ án quy hoạch đô thị Sóc Sơn đến năm 2030 nêu rõ tính chất của đô thị này là đô thị bảo tồn sinh thái, dịch vụ, phát triển công nghiệp sạch...

Nằm ở cửa ngõ phía tây của TP, huyện Quốc Oai được Viện Kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn (Bộ Xây dựng) xây dựng đồ án quy hoạch trở thành một địa phương vừa bảo tồn được không gian văn hóa với nhiều di tích lịch sử, đồng thời xây dựng thị trấn Quốc Oai thành một đô thị sinh thái hiện đại, có nền sản xuất nông nghiệp chất lượng cao.

Theo đồ án quy hoạch, huyện Thanh Oai hiện có diện tích 12.385 ha, dân số 17,4 vạn người. Theo quy hoạch, huyện Thanh Oai phát triển Vùng ven sông Đáy đến trục QL21 với điểm nhấn đô thị tại thị trấn Kim Bài. Tại đây sẽ phát triển 7 cụm công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp làng nghề; tạo dựng hệ thống khu xanh sinh thái, cảnh quan - du lịch; khai thác hiệu quả trục Cienco 5 là trục động lực phát triển.

Sưu tầm

Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo

Email In PDF.

 Việc xác định các giá trị nền tảng của doanh nghiệp để phát triển văn hóa doanh nghiệp là việc không đơn giản và đòi hỏi nhiều công sức.

Đây là việc của những người chủ doanh nghiệp, những người hiểu rõ và có định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Bài viết dưới đây muốn thông qua hình ảnh cái mỏ neo, để trình bày thêm một cách nhìn về vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Trong tác phẩm “Sử ký”, sử gia Herodotus người Halicarnassus (nay thuộc Thổ Nhĩ Kỳ) đã kể câu chuyện về một người tên Sophanes, trong cuộc chiến tranh lớn nhất lịch sử thế giới cổ đại giữa Hy Lạp và Ba Tư: “Anh ta đeo trên thắt lưng áo giáp cái mỏ neo bằng sắt gắn vào sợi xích sắt. Mỗi khi đến gần kẻ thù, anh ta quăng nó xuống đất, để những kẻ tấn công không thể xê dịch anh ta; nếu đối thủ bắt đầu bỏ chạy, anh ta bèn nhấc cái mỏ neo lên và đuổi theo”.

 

moleo1

Thiết nghĩ, trong bất kì doanh nghiệp nào, nhân viên cũng cần một mỏ neo chắc chắn như vậy để có thể tự trói mình vào nhiệm vụ. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế trên thế giới như hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hẳn cũng nhận ra rằng nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, chấp nhận giảm lương, tăng giờ làm… cùng chia sẻ khó khăn, góp phần đưa doanh nghiệp “vượt bão”. Có được điều đó một phần là nhờ cái “tình” của nhân viên với doanh nghiệp, và được vun đắp bởi văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng như thế nào để có thể neo giữ nhân viên với công việc, với doanh nghiệp?

Nặng. Một mỏ neo, trước hết, phải nặng. Văn hóa doanh nghiệp cũng cần có đủ sức nặng để tạo dấu ấn sâu sắc lên nhân viên. Sức nặng của văn hóa doanh nghiệp chỉ hiện hữu khi những người có trách nhiệm tính đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở tầng sâu nhất, là giá trị cơ bản và các triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi.

moleo2

Nhiều doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở bề mặt hay tầng trung gian của cơ cấu văn hóa doanh nghiệp. Chẳng hạn việc có đồng phục riêng, có bài hát riêng, những buổi họp mặt, những ấn phẩm truyền thống… Những bước đi này là cần thiết. Tuy nhiên, nếu những điều này không được xây dựng dựa trên triết lý kinh doanh đúng nghĩa, thì văn hóa doanh nghiệp vẫn dễ dàng bị tổn hại khi có những yếu tố ngoại cảnh tác động. 

Độ bám tốt. Nếu mỏ neo chỉ nặng thì không khác một vật thể nặng đơn thuần khác. Một mỏ neo đúng nghĩa phải có độ bám tốt, ở đây có thể hiểu như là độ bám của văn hóa doanh nghiệp vào hoàn cảnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Hoàn cảnh bên trong là những vấn đề, yếu tố nội bộ như những chặng đường phát triển, đặc trưng về cơ cấu hay trình độ nhân lực của công ty. Nếu công ty nhỏ, ít phòng ban, nhân viên vốn dĩ đã rất hòa hợp thì không cần đề ra tiêu chí “chống bè phái” trong văn hóa doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động chủ yếu là công nhân mà tổ chức việc giao lưu, kết nối nhân viên bằng hình thức xây dựng câu lạc bộ ngoại ngữ thì không hiệu quả bằng việc tổ chức các buổi liên hoan văn nghệ, trò chơi vận động.

Độ bám của văn hóa danh nghiệp với hoàn cảnh bên ngoài doanh nghiệp là môi trường văn hóa - xã hội mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Đó có thể là văn hóa địa phương, văn hóa vùng, văn hóa dân tộc… Doanh nghiệp cần lưu ý đến những yếu tố văn hóa nền tảng ở khu vực mình đang kinh doanh hay có ý định mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh để những nét văn hóa của doanh nghiệp không bị “phạm húy”.

moleo3

Sợi xích sắt. Cuối cùng, chỉ bản thân cái mỏ neo “đạt chuẩn” thì chưa đủ, mà phải có sợi xích để buộc mỏ neo với con người. Trong doanh nghiệp, sợi dây xích chính là sự xác tín của các cấp lãnh đạo với việc thực hiện tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các lãnh đạo luôn là những người mà nhân viên sẽ nhìn vào khi muốn xác lập sự tin tưởng của mình với văn hóa doanh nghiệp.

Việc các lãnh đạo có tuân theo và làm đúng những gì họ đã cam kết trong văn hóa doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến việc nhân viên có tin vào lãnh đạo, tin vào văn hóa của doanh nghiệp hay không. Chẳng hạn văn hóa doanh nghiệp đề ra tiêu chí “không để xảy ra xung đột lợi ích”, nhưng giám đốc lại để cho những người thân tín không đủ năng lực nắm các chức vụ chủ chốt trong công ty thì giá trị đã đề ra không còn ý nghĩa. Mỏ neo có thể nặng và có độ bám tốt, nhưng sợi xích lỏng lẻo thì khó tránh chuyện sau khi xung trận sẽ thấy neo một đằng, người một nẻo.

Văn hóa doanh nghiệp cũng không thể cắt dán, sao chép của doanh nghiệp này áp dụng cho một doanh nghiệp khác, điều đó chẳng khác nào một cái phao nổi lềnh bềnh, muốn trôi đi đâu cũng được. Vì thế, để văn hóa doanh nghiệp trở thành một mỏ neo giữ nhân viên làm việc ổn định và hiệu quả, giữ cho doanh nghiệp luôn vận động đi tới sẽ là một quãng đường khó khăn mà doanh nghiệp phải tự vượt qua.

Sưu tầm

 

 

 

Trang 5 của 13

ĐỐI TÁC KINH DOANH

eurowindow-logologo agribanklogo vietcombankadv 38viglacera